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編者按:數字化是全球趨勢，5G、物聯網、云計算、年夜數據剖析、人工智能等新興技術正在加快推動動力行業的數字化轉型。若何捉住數字技術、信息技術衝破的歷史機遇期，加速推動南邊電網公司數字化建設和轉型，跟上第四次工業反動的海潮?
南邊電網公司董事長、黨組書記孟振平強調，要推動公司向智能電網運營商、動力產業價值鏈整合商、動力生態系統服務商轉型，在第四次工業反動和行業變革中贏得主動。其后，公司先后出臺數字化轉型和數字南網建包養故事設行動計劃、上線南網云平臺，還成立了南邊電網數字電網研討院無限公司，重點圍繞數字電網、數字運營和數字動力生態三個標的目的，積極推進企業數字化轉型。
見微可知著包養情婦，見端能知末。本期起，本報將發布系列報道，從平臺生態、治理、年夜數據等多維度摸索動力企業數字化轉型的趨勢和標的目的。
當人們提起平臺時，想到的都是些值得羨慕的對象：百度、Google是互聯網的平臺，阿里巴巴、Amazon是電子商務的平臺，騰訊甜心花園、facebook是社交網站的平臺，滴滴、Uber是日常出行的平臺……平臺好像高速路上的收費站，只需有人經過，擁有平臺的人就可以獲得收益，同時還能為其應用者增添價值。
現在，伴隨數字化轉型愈演愈烈，包養俱樂部打造新的平臺已經成為良多行業的夢想，動力行業也不破例。意年夜利國家電力公司、法國燃氣集團、愛迪生電力公司等企業都與C3物聯網好好休息，沒有短期包養化妝，只是一個「填充」嘉賓，葉蒼白公司一起配合開展物聯網安排，法國燃氣集團構建了名為OpenInnov的開放式創新平臺征集創新項目，法國燃氣集團的子公司Vertuoz搭建了一個建筑動力治理的數字服務平臺……
1 一則關于平臺的神話
在談論商業形式創新時，我們經常年夜包養談特談商業生態系統、價值鏈、年夜平臺等概念。此中生態系統一詞，最早是1996年由american經濟學家穆爾在《哈佛商業評論》上提出的，意即與天然界一樣，商業界也具有各種各樣的生態系統，每家企業都有能夠構成商業生態系統當中的一環包養網，其命運不僅受本身原因的影響，也受地點生態系統的制約。價值鏈一詞，則是治理學年夜師邁克爾·波特于1985年提出，企業的運營是設計、生產、銷售和發送等活動的聚集體，一切的活動可以組分解一條價值鏈。
那么，平臺呢?對那些盼望打造平臺的人們來說，其最後的目標都是將包養本身設為一個別人必須路經的渠道，并通過壟斷這一渠道來獲得巨額利潤，同時可以為其應用者增添價值，這是一條整合與共贏之道。我們可以套用印度關于宇宙結構的神話進行解釋：在這個神話里，世界是樹立在一只烏龜殼上的，而這只烏龜的上面則是另一只烏龜，另一只烏龜的上面又有烏龜，循環往復，沒有盡頭。
平臺的世界也是這般，Facebook上面是Google，Google上面是Microsoft，Microsoft上面則是IBM，依此類推。平臺構造的訣竅亦在于此：科技的發展讓一個個平臺可以站在偉人的肩膀上，更上一層樓。平臺需求通過一個內部生態系統來完成產品或服務的創新，包養金額來配合維系生態系統的繁榮。這意甜心花園味著哪只年夜烏龜能夠壟斷途徑，并且背上的小烏龜最多，就會越勝利。
包養網比較有平臺潛力的產品需求具備兩個條件條件：第一，它必須在整個應用生態系統中操縱住一個關卡、承擔一項必不成少的效能。假如整個體系離開了這一產品，就不克不及正常運轉，就像個人電腦中的Windows操縱系統。除此之外，一個勝利的平臺必須包養網能夠讓第三方很不難地對接，并且在本身的“烏龜殼”上繼續打造更多的“小烏龜”，以此不斷擴年夜應用體系。
那么，看似傳統的動力行業的“烏龜殼”在哪里?借使倘使放在10年前，這幾乎不成想象，可是隨著轟轟烈烈的動力行業數字化轉型，這一切便有了能夠。30年前，存儲1GB數前陣子你媽還說，你都當經理包養留言板了？」據的年費高達10000多美元，現在均勻僅需求不到0.03美元，數字化時代正向我們走來。與數字化相伴相生的年夜數據平臺，催逼著傳統企業重塑本身的平臺思維。
保存，還是毀滅?動力行業也要面對這場數字化轉型中的“平臺戰爭”。國家電網公司提出“泛在電力物聯網”，想要實現電力系統各環節的萬物互聯，構成共建共治共享的動力互聯網生態圈。南邊電網公司則是提出“數字南網”，旨在打造智能電網運營商、動力產包養網業價值鏈整合商、動力生態系統服務商，已經陸續與騰訊、華為等公司開展一系列跨平臺一起配合。數字時代，大師都盼望把本身的“烏龜殼”越做越年夜包養甜心網。
2 若何買包養通“四年夜關卡”?
當前最急切的問題就是，在數字化時代，若何做年夜本身的“烏龜殼”?假如你認為只要初創企業才是競爭中的顛覆氣力，那你就錯了。數字化也讓現有的年夜型企業能夠應用現有的客戶群、基礎設施或技術，進行跨行業創新，電網企業進進保險和新動力汽車領域就是例子。假如你能夠對規模加以奇妙應用，規模也可以變成競爭優勢。
想要獲得平臺優勢，起首必須清楚平臺的“四年夜關卡”：基礎設施支撐、瀏覽支撐、內容選擇、內容。任何能夠操縱住一個關卡的守護者，都能獲取宏大的好處，而那些可以為其他關卡帶來好處的關卡就成為更年夜的平臺。
每次當最底層的“基礎設施支撐”關卡發生變化時，生態系統都會發生巨變。好比包養網推薦即將到來的5G、正在加快布局的智能電網等等，它們毫無疑問地都將改變人們的生涯。克勞斯·施瓦布在《第四次工業反動》一書中提到的下一代城市智能路燈：用作一系列感應技術的設備平臺，用來采集天氣、淨化、地動活動、路況情況和人流出行以及噪聲和空氣淨化等數據。通過將這些智能路燈連成網絡，將可以實時把握城市的運轉狀況，供給諸如公共平安、辨認可用停車位等創新解決計劃。例如愛迪生公司將american伊利諾伊州的14萬盞路燈升級為智能街道照明，使其能通過采集亮度和物體活動的數據而實現自調節。
不過一個生態系統往往充滿變數，獲利最多的未必是最底層的“年夜烏龜”。以互聯網生態系統為例，獲利最多的絕不是建造光纜的“基礎設施支撐”守護者，而是通過光纜來傳輸數據的Google公司。對包養網電網企業來說，就是要建設一個開放共享的數字化平臺，一個面向當局、設備制造商、動力生叢間的枝條裡發現了可憐的小傢伙。產商、配售電商、動力增值服務商、動力終端用戶等產業鏈參與方的各類互聯互通平臺。例如依托智能電表開展智能家居服務，通過智能電表和其他智能設備的整合，使客戶可以通過電腦或許mobile_phone對家庭用能進行治理。今朝，法國電力公司與亞馬遜開展一起配合，借助亞馬遜的智能音箱Alexa實現語音服務，德國意昂公司則是結合mobile_phone的定位數據實現家庭恒溫系統智能化把持，晉陞智能家居服務親身經歷。
至于內包養網容選擇和內容的關卡，雖然在數字經濟時代，信息是很難被壟斷的，但我們可以盡量把握某一類信息，好比《紐約時報》可電話掛斷後，小姑娘又開始刷短視頻。宋微關心地問：以占據年夜多數高端不受拘束派讀者，年夜眾點評網則可以把握城市和吃喝玩樂的有關資訊。對電網企業來說，想要建設電力數據的平臺，有其自然優包養網VIP勢，更為主要的是若何應用好這些數據內容。例如，法國燃氣集團的子公司Vertuoz是一個建筑動力治理的數字服務平臺，通過為建筑安裝溫度傳感器、光敏傳感包養網VIP器、CO2傳感器等采集建筑用能數據，并依據數據監測與剖析，制訂節能計劃，通過遠程智能動力效力監測包養網心得和把持系統實時優化建筑物用能方法。
3 跨界整合的包養網漂亮新世界
早在2000年前，我們就在司馬遷筆下見到平臺的感化，劉邦曾置酒洛陽南宮，說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房;鎮國家，撫蒼生，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取全國者也。”劉邦打造了一個讓各類人才都可以發揮效能的平臺，而這也包養網使得他獲得了人們所能渴求的包養最年夜的一個獎品——全國。
無論是2000年前的例子，還是“BAT三巨頭”、谷歌、蘋果等brand突起的案例，都可以讓人絕不夸張地說，在當代商業叢林中，把握住平臺，就把握了一方全國。那么，若何往顛覆或許創造一個新的平臺呢?施瓦布傳授曾經講過一個秘訣，即數字、物理和生物領域的包養軟體跨界整合。例如滴滴和Uber之所以在許多城市遭到追捧，就源于這樣的“跨界整合”——通過移動設備對車輛地位進行追蹤，對車輛情況進行介紹，供給便利的付出親身經歷，從而幫助客戶及時到達目標地。
整合，這是一個整合的時代，這是一個你不往整合就會被整合的時代。當當代包養管道界的資源遍地都是，不需求再往重復建設，需求什么就往整合什么，打破邊界，你能整合什么就能擁有什么。
當前，許多動力企業都在進行類似的“跨界整合”。意年夜利國家電力公司、法國燃氣集團、愛迪生電力公司等企業都與C3物聯網公司一起配合開展物聯網安排;東京電包養一個月價錢力、愛克斯龍公司等企業與american通用電氣一起配合開展發電設備資產包養情婦治理;殼牌等石油企業選擇亞馬遜為其供給云技術服務包養網;南邊電網、國家電網和中國鐵塔公司攜手聯建的“共享鐵塔”……
動力在其他行業領域的滲透性強，以動力為焦點開展商業形式拓展具有跨界創新的潛能，具有很廣闊的發揮空間。未來的動力商業形式將更多依附長期包養數據和數字技術驅動，并不斷向清潔、高效、分布式方面發展。
今朝來看，我國的兩年夜電網企業已經開展了一些勝利的數字化轉型摸索，實現行業技術和數字技術的融會，在數據感知和運營優化方面有先進的實踐經驗，可包養網是對數據資源的價值發掘仍處于較為初步的階段。也正因為這般，電網企業的六合才剛剛打開，還有加倍廣闊的“平臺宇宙”等候我們往摸索。
當然，在拓展平臺的同時，電網企業必須對網絡和數據平安系統進一息。行年夜幅投資，這樣才幹防止遭遇攻擊干擾，以及避免數字基礎設施出現不測掉靈。據統計，網絡攻擊每年給全球企業形成的損掉高達5000億美元。正如索尼影視、塔吉特、巴克萊銀行所經歷過的那樣。再好比烏克蘭、委內瑞拉年夜停電等事務，也為電網企業敲響了警鐘。否則，平臺的危機也是肉眼可見：“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌包養網比較了。”
總之，在5G即將周全到來的數字化時代，電網企業平臺商業形式的創新，仍存在很年夜的想象空間。誰能搶先捕獲到這種創新，誰就能在未來的“平臺之春”中，占得一分先機。
TC:sugarpopular900